2020年，，，农产品公司多管齐下，，，通过强化制度流程建设、强化案例警示教育、强化头脑形态建设等方式，，，一体推进“不敢腐、不可腐、不想腐”体制建设，，，在强化问责、形成震慑的同时，，，扎牢制度笼子、规范权力运行，，，助推周全从严治党一直向纵深生长。。。。
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严肃执纪明责，，，筑牢“不敢腐”的制度堤坝。。。。
。以内控和风控为切入点，，，以内控手册和治理制度汇编为焦点，，，聚焦制度设计、制度执行、制度评价，，，内嵌到谋划治理各领域、各环节，，，贯串企业谋划治理全历程、各方面，，，周全推进从严治党一直向纵深生长。。。。
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起劲监视检查，，，筑牢“不可腐”的惩办堤坝。。。。
。农产品公司进一步推进“大监视”事情名堂落实，，，持续推进公司内审内控、纪检监察、专项督查三方联念头制，，，认真“听”，，，周全“谈”，，，重点“查”，，，客观“评”，，，紧盯公司重点领域和要害环节，，，周全提升党风廉政建设和反糜烂事情水平。。。。
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开展全员教育，，，筑牢“不想腐”的头脑堤坝。。。。
。起劲使用聚会、主题党日、主要节沐日要害时间节点、问卷测试等方式，，，开展形式多样、内容富厚的学习教育活动，，，强化以案促教、以学督管，，，促使全体员工、党员自觉将铁的纪律固化为日常习惯和自觉遵照。。。。
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农产品公司持续做实做细日常清廉执纪监视，，，以“啄木鸟”精神把监视清廉执纪问责做深做细做实，，，多方式推进“三不腐”机制建设，，，做到“管好要害人、管到要害处、管住要害事、管在要害时”，，，当好再创火红年月的“助燃剂”。。。。
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