2012年第三季度， ，是鑫鑫小贷贷款资金调理压力倍增的一个季度。。。一方面这三个月内到期贷款总额抵达近1.1亿， ，进入贷款资金回笼岑岭期；；；；；另一方面， ，中国银行乞贷及股东乞贷合计6000万也将在这个季度到期。。。为了缓解到期贷款集中收回后账面资金压力， ，包管谋划收入的实现， ，同时也为了确保到期乞贷的顺遂还款， ，阻止流动性风险， ，鑫鑫小贷治理层于二季度初便举行了详细的使命安排， ，并且把责任落实到部分及个人。。。营业部的使命是拓展项目、储备客户资源、包管回笼的资金能够实时发放、尽可能镌汰资金闲置时间、提高资金的使用效率；；；；；综合财务部认真银行及股东乞贷的准期还款， ，同时与银行、股东单位相同、争取新的乞贷资金。。。营业部、综合财务部两部分细密联系、随时相同， ，确保账面可用资金与营业部项目相匹配， ，从而做到“资金不闲置， ，项目不落单”。。。
三季度营业部储备客户资金达1.5亿元， ，累计发放贷款 8000 万元；；；；；财务部完成了银行续传5000 万元。。。 部分间的分工相助在提高资金使用率上收到了优异的效果。。。
