一是聚焦主业生长，，进一步富厚“五者”战略内在。。优化立异机制，，实现“农业+金融”“农业+科技”“农业+党建”生长名堂。。农村金融板块要突出普惠性和可持续性，，助力苏州墟落振兴金融服务系统建设；；；现代农业板块要聚焦“米袋子”“菜篮子”建设，，施展好国企树模引领作用，，争做苏州农业现代化先行军、主力军。。

二是强化继承作为，，进一步提升服务效能。。对内切实增强向导干部服务意识，，形成敢于继承、善于作为的优异民俗。。对外加速品牌培育，，聚焦产品立异，，提升服务品质。。

三是坚持稳中求进，，进一步筑牢清静防线。。从严从紧抓好疫情防控、清静生产等事情，，夯实生长基。；；；准确熟悉和掌握提防重大金融风险，，提高研判和处理能力，，把“防风险、守底线”的事情做得更实更细。。

四是增强步队建设，，进一步优化审核机制。。要锚定远景目的，，做好人才的引育管用。。突出专业化、年轻化，，体现有为才有位；；；运用好审核绩效指挥棒作用，，完善审核要领和效果运用，，按劳、按孝顺度实验分配。。

五是抓好党建引领，，进一步凝聚生长协力。。抓好头脑政治、组织建设、作风建设、反腐倡廉和制度建设，，坚持党要管党、周全从严治党贯彻公司刷新生长和党的建设全历程，，以高质量党建引领集团高质量生长。。